La Diplomatura en Administración de Proyectos responde a la necesidad concreta del mercado laboral regional y nacional de contar con profesionales capacitados en metodologías estandarizadas y reconocidas internacionalmente. En el contexto de negocios globalizados, la gestión eficiente y eficaz de proyectos se ha convertido en una competencia crítica. La diplomatura combina formación teórica sólida basada en el PMBOK Guide – Octava Edición con prácticas aplicadas mediante trabajos grupales que simulan situaciones reales.
- Organiza: Universidad Tecnológica Nacional - Facultad Regional La Plata
- Días y horarios: Lunes y miércoles de 19 a 22hs
- Duración: 20 semanas
- Modalidad: Virtual
- Inicio de inscripciones: INSCRIPCIONES ABIERTAS
- Inicio del curso: AGOSTO 2026
Las capacitaciones que dictamos se desarrollan bajo una modalidad de autofinanciamiento, por lo que resulta indispensable contar con una cantidad mínima de inscriptos para garantizar su correcta implementación.
En virtud de ello, la fecha de inicio prevista podría sufrir una reprogramación hasta tanto se alcance el cupo mínimo requerido.
- Comprender el marco conceptual y los fundamentos teóricos de la gestión de proyectos según el PMI y el PMBOK Guide – Octava Edición.
- Identificar y aplicar los 6 principios de gestión de proyectos definidos en el PMBOK Guide – Octava Edición.
- Dominar los 7 dominios de desempeño del proyecto: partes interesadas, equipo, enfoque y ciclo de vida, planificación, trabajo del proyecto, entrega, medición e incertidumbre.
- Desarrollar habilidades prácticas para iniciación, planificación, ejecución, monitoreo, control y cierre de proyectos.
- Gestionar integralmente el alcance, cronograma, costos, calidad, riesgos y comunicaciones de un proyecto.
- Aplicar técnicas de gestión ágil (Scrum, Kanban) e híbrida en contextos de gestión de proyectos.
- Desarrollar competencias de liderazgo, comunicación efectiva y gestión de equipos de alto desempeño.
- Valor y modalidades de pago: la diplomatura tiene un costo de $ 600.000 y puede abonarse de dos formas: en 4 cuotas sin interés de $ 150.000 cada una, o en un solo pago con un descuento del 20%, quedando un costo final de $480.000.
- La Cuota 1 tiene carácter de matrícula administrativa. Su pago constituye la confirmación de la inscripción y la reserva de la vacante en la capacitación correspondiente. Las cuotas subsiguientes deberán abonarse del 1 al 10 de cada mes, una vez iniciada la capacitación.
Completá el formulario de interés y, una vez que tengamos confirmada toda la información, la recibirás por correo electrónico: Diplomatura en "Administración de Proyectos": Rellenar formulario
Destinatarios:
Profesionales de carreras técnicas y universitarias en cualquier disciplina, estudiantes avanzados de grado, consultores, analistas, coordinadores de proyectos, profesionales de áreas de negocio, tecnología, infraestructura y servicios, emprendedores, y toda persona interesada en adquirir competencias certificadas en gestión de proyectos según estándares del PMI.
Propuesta Pedagógica:
- Clases expositivas dialogadas: con participación activa. Estudio de casos de proyectos reales exitosos y fallidos de diferentes industrias.
- Talleres prácticos: de aplicación directa de herramientas y técnicas con software específico (Microsoft Project, Jira, Trello, etc.).
- Trabajo colaborativo: en grupos estables que simulan equipos reales de proyecto a lo largo de toda la cursada.
- Evaluación formativa continua: con retroalimentación permanente sobre avances.
- Gamificación: mediante simuladores, juegos de roles y dinámicas de equipo.
- Invitados especiales: profesionales certificados PMP que comparten experiencias de campo (a confirmar). Uso de plataforma virtual para publicación de materiales, foros de discusión, entrega de trabajos prácticos y comunicaciones académicas.
Evaluación, Aprobación y Acreditación:
- Evaluaciones por módulo: trabajos prácticos, participación en sesiones prácticas, evaluaciones de conocimiento teórico.
- Trabajos prácticos grupales (6 entregas): TP1 (Iniciación), TP2 (Alcance), TP3 (Cronograma y Presupuesto), TP4 (Simulación Ágil), TP5 (EVM), TP6 Final (Plan Integrador).
- Examen múltiple choice: 30% de la evaluación final.
- Trabajo Final Integrador: presentación y defensa ante panel docente.
- Criterios de evaluación: completitud y calidad técnica (40%), examen (30%), presentación oral y defensa (20%), participación equitativa del grupo (10%).
- Condiciones de aprobación: asistencia mínima de al menos del 70% del total de clases sincrónicas y aprobación de las evaluaciones del proceso y del Trabajo Final Integrador con nota igual o superior a siete (7) sobre diez (10).
- Certificación: cada módulo compone o constituye un curso, con certificado y con certificación integral de asistencia o aprobación de Diplomatura al aprobar los cuatro módulos y el Trabajo Final Integrador, conforme normativa vigente.
Estar cursando o haber cursado una carrera de grado universitario o terciaria en cualquier disciplina (obligatorio). Manejo básico de herramientas informáticas (obligatorio). Se valorará experiencia previa como integrante de equipos de trabajo en proyectos; conocimientos básicos de Microsoft Project o herramientas de gestión de proyectos (Asana, Jira, Trello); conocimientos elementales de idioma inglés técnico para lectura de material especializado (deseables, no excluyentes). Se admitirán antecedentes equivalentes en los términos de la normativa aplicable.
Plan de Estudios y Contenidos (síntesis):
Módulo 1. Introducción a la Gestión de Proyectos y el PMI (6 h)
Qué es un proyecto. Diferencias con operaciones y programas. Historia y evolución de la gestión de proyectos. El PMI: misión, estructura, certificaciones (PMP, CAPM, PMI-ACP, PgMP). Evolución del PMBOK. Arquitectura del PMBOK Guide – Octava Edición: Sistema de Entrega de Valor, Principios y Dominios de Desempeño. El estándar de gestión de proyectos vs. la guía de buenas prácticas. Contexto organizacional: estructura, PMO, cultura organizacional. Programas y Portafolios. IA en Proyectos. Enfoques de ciclo de vida: predictivo, iterativo, incremental, adaptativo, híbrido. Actividades: análisis de casos de proyectos fallidos y exitosos. Evaluación del módulo: trabajo práctico de contextualización.
Módulo 2. Los 6 Principios de Gestión de Proyectos (PMBOK Guide – Octava Edición) (3 h)
Principio 1: Adoptar una visión holística. Principio 2: Enfocarse en el valor. Principio 3: Integrar la calidad en procesos y entregables. Principio 4: Liderazgo responsable. Principio 5: Integrar la sostenibilidad. Principio 6: Construir una cultura empoderada. Actividades: taller de aplicación de principios a casos reales. Evaluación del módulo: análisis crítico de principios en proyecto seleccionado.
Módulo 3. Iniciación del Proyecto (6 h)
Documentos de negocio: caso de negocio (Business Case) y plan de gestión de beneficios. El Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter): propósito, contenido y elaboración. Identificación de partes interesadas (stakeholders): técnicas y herramientas. Registro de interesados y matriz de poder/interés. Estrategias de involucramiento de partes interesadas. Plan de involucramiento de los interesados. Autorización y lanzamiento del proyecto: acta constitutiva y reunión de inicio (Kick-off Meeting). Actividades: taller de elaboración de Project Charter; formación de grupos estables para trabajos prácticos. Evaluación del módulo: Acta de Constitución y Registro de interesados (TP1).
Módulo 4. Planificación del Proyecto (24 h)
Plan del Proyecto. Planificación de las partes interesadas. Planificación de las comunicaciones. Plan de gestión del alcance. Técnicas de estimación de tiempos. Desarrollo del cronograma: línea base, adelantos y retrasos. Herramientas digitales de planificación: Microsoft Project. Plan de gestión de costos. Estimación de costos. Elaboración del presupuesto: BAC, reservas de contingencia y de gestión. Línea base de costos. Curva S. Planificar la estrategia de abastecimiento. Plan de gestión de recursos del equipo. Estructura de desglose de recursos (RBS). Matriz de asignación de responsabilidades (RAM/RACI). Desarrollo y gestión del equipo. Resolución de conflictos y técnicas de negociación. Plan de gestión de las adquisiciones. Tipos de contratos y criterios de selección de proveedores. Gestión de riesgos: identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, planificación de respuestas. Reservas de contingencia vs. reservas de gestión. Actividades: talleres de construcción de EDT, elaboración de presupuesto y curva S, plan de comunicaciones y RACI, análisis de contratos y RFP, registro de riesgos y matriz P/I. Evaluación del módulo: trabajos prácticos de alcance (TP2), cronograma y presupuesto (TP3).
Módulo 5. Liderazgo, Habilidades Blandas y Ética Profesional (6 h)
Estilos de liderazgo en proyectos: situacional, transformacional, servant leadership. Inteligencia emocional aplicada a la gestión de equipos. Gestión del cambio organizacional: modelos de Kotter y Prosci/ADKAR. Toma de decisiones bajo incertidumbre. Habilidades de negociación y manejo de conflictos. Código de Ética y Conducta Profesional del PMI: responsabilidad, respeto, equidad, honestidad. Diversidad e inclusión en equipos de proyecto. Actividades: dinámicas de equipo; análisis de casos de liderazgo. Evaluación del módulo: trabajo reflexivo sobre competencias de liderazgo.
Módulo 6. Ejecución del Proyecto, Monitoreo y Control (9 h)
Gestionar la ejecución del proyecto. Gestionar el aseguramiento de calidad. Auditoría de calidad y mejora continua. Gestionar el conocimiento del proyecto. Dominio de desempeño del trabajo del proyecto: procesos de ejecución. Sistema de información de gestión del proyecto (PMIS). Gestionar la participación de los interesados. Gestionar las comunicaciones de los interesados. Adquisición de recursos. Liderar el equipo. Implementar respuesta a los riesgos. Actividades: simulación de estado de avance con Valor Ganado (EVM). Evaluación del módulo: informe de avance (TP5).
Módulo 7. Enfoques Ágiles e Híbridos (15 h)
Marco SCRUM: roles (Product Owner, Scrum Master, Development Team), ceremonies, artefactos (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment). Estimación ágil: Planning Poker, puntos de historia, velocidad del equipo. Kanban: tablero Kanban, límite WIP, flujo de trabajo. Scaled Agile Framework (SAFe): visión general. Design Thinking. OKR. Proyectos híbridos: selección del enfoque según dominio de desempeño Enfoque y Ciclo de Vida. Adaptación de los principios del PMBOK en entornos ágiles. Herramientas digitales: Jira, Azure DevOps, Trello, Asana. Actividades: simulación de Sprint completo de Scrum; tablero de control del proyecto. Evaluación del módulo: simulación ágil con backlog, tablero Scrum y acta de retrospectiva (TP4).
Módulo 8. Monitoreo y Control del Proyecto (9 h)
Monitorear y controlar el desempeño del proyecto. Técnica del Valor Ganado (EVM): cálculos, índices e interpretación. Informes de desempeño y comunicación al sponsor y stakeholders. Gestión de cambios: proceso integrado de control de cambios. Comité de control de cambios (CCB). Control del alcance, cronograma, costos y calidad. Auditoría de adquisiciones y gestión de contratos. Monitorear los riesgos. Monitorear la participación de los interesados. Supervisar las comunicaciones de los interesados. Registro de problemas y acciones correctivas/preventivas. Actividades: ejercicios de EVM; elaboración de tablero de control. Evaluación del módulo: informes de avance con EVM.
Módulo 9. Cierre del Proyecto y Lecciones Aprendidas (6 h)
Cierre de fases y del proyecto: procesos y documentación. Acta de Cierre del Proyecto: contenidos y elaboración. Transferencia del producto y aceptación formal del cliente. Registro de lecciones aprendidas: metodología y repositorio organizacional. Cierre de contratos y adquisiciones. Disolución del equipo de proyecto. Evaluación final de beneficios y valor generado. Actividades: taller de elaboración de Acta de Cierre. Evaluación del módulo: acta de cierre y lecciones aprendidas.
Trabajo Integrador Final (21 h): Plan de Proyecto completo integrando todos los aprendizajes: iniciación, planificación integral (alcance, cronograma, costos, riesgos), ejecución y cierre. Los grupos aplicarán conocimientos para elaborar y presentar un plan sobre un caso real o simulado de su elección, incluyendo presentación y defensa ante panel docente (TP6 Final).