GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGIL USANDO METODOLOGÍA SCRUM

UTN FRLP - Curso Metodología Scrum
Detalles

Se observa en nuestra Universidad y en el mercado local, una demanda en temas relacionados con la seguridad de la información en tareas cotidianas, tanto en alumnos como en profesionales. 

Tipo de Curso
Horario

A CONFIRMAR.

Duración

24 Hs

Presentar los principios del marco de trabajo Scrum.

  • Permitir la gestión de proyectos en base a entregas, hitos e iteraciones.
  • Fomentar la creación de equipos adaptables que respondan rápidamente a los cambios.
  • Lograr la visualización del producto final en fecha temprana tal que permita un acercamiento más ajustado a las necesidades de los usuarios.
  • CURSO: Teórico/Práctico 
  • MODALIDAD: Presencial. 
  • Prácticas en laboratorio y asistencia remota. 
  • Certificado legalizado por el Rectorado de la UTN. 
  • Certificación Oficial bajo Resolución Consejo Directivo vigente. 
  • Por notificación del Rectorado, para la legalización del Certificado por el Ministerio de Educación y Deportes de la Nación deberá sacar turno en el siguiente link: http://www.buenosaires.gob.ar/tramites/ 
  • Ciclo secundario, ESB (o equivalente) completo.

Será valorable tener conocimientos en:

  • Desarrollo de Software.
  • Gestión de Proyectos o estar familiarizado con entornos de trabajo de proyectos.
  • Preferentemente haber realizado el curso INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.

1.Introducción a Scrum. Introducción conceptual. Gestión de proyectos Predictiva. El nuevo escenario. Desarrollo secuencial vs. Superpuesto. Manifiesto Ágil. Qué es Scrum. Orígenes. Características. Objetivos. Marco de trabajo Scrum. Roles. Reuniones. Entregables. Habilidades de un equipo ágil. Concepto de Timebox. Escalabilidad. Conclusiones.

2. Reunión de Planificacióndel Sprint (Sprint Planning Meeting). IIntroducción. Input. ¿Qué es la Lista del Producto (Product Backlog)?.  ¿Qué puede ser terminado en ese sprint?. Output: Objetivo del sprint. ¿Cómo se conseguirá completar el trabajo seleccionado?. Output: Sprint Backlog. Secuencia de Actividades.

3. Daily Scrum meeting. Introducción. Descripcción. Beneficios. Restricciones. Recomendaciones.

4. Revisión del Sprint (Sprint Review). Descripción. Resultado. Beneficios. Restricciones. Por qué son buenas las demos en Scrum.

5. Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective). Descripción. Beneficios. Restricciones. Modelo Estrella de Mar. 

6. Refinamiento del Backlog. Descripción. Beneficios. Ejemplo.

7. Roles en el equipo Scrum. El dueño del producto (Product Owner). El Scrum Master. El servicio del ScrumMaster al Dueño del Producto. El servicio del Scrum Master al Equipo de Desarrollo. El servicio del Scrum Master a la Organización. Equipo de Desarrollo (Development).

8. Estimación. ¿ Qué es la estimación ágil?. Story points. Ideal time. Estimación con planning póker.

9. Planificación. La “cebolla” de la planificación. ¿Qué es un buen plan?. El propósito de la planificación. ¿ Por qué hacerlo?. Velocidad. Cinco escenarios: Team con datos históricos. Plan con fecha fija. Plan con alcance fijo. Team sin datos de velocidad. Team que cambia de tamaño.

10. Scrum en entornos distribuidos. Problemática del proceso. Dinámica usando el teléfono. Herramientas. Otros tips.