La diplomatura en Gerenciamiento de Proyectos y Obras Civiles está diseñada para profesionales y técnicos que participan activamente en el desarrollo, ejecución y control de obras civiles, incorporando herramientas de gestión basadas en el PMI (Project Management Institute) y en la metodología BIM.
El programa integra teoría y práctica, con un fuerte enfoque en la obra en campo, combinando gestión, control, seguridad y documentación técnica, con el fin de brindar a los participantes herramientas concretas para optimizar tiempos, costos, calidad y seguridad en obras de pequeña y mediana escala.
Organiza: Universidad Tecnológica Nacional - Facultad Regional La Plata
Miércoles y viernes de 18 a 21 hs
3 meses.
- Modalidad: sincrónica - virtual
- Fecha de inicio de inscripciones: marzo 2026
- Fecha de inicio de la Diplomatura: 1/4/2026
- Fecha de finalización de la Diplomatura: 29/7/2026
- Valor y modalidades de pago: la capacitación tiene un costo de $ 450.000 en un pago. En el caso que quieran hacerlo en cuotas, son 4 cuotas de $ 125.000 cada una.
Completá el formulario de interés y, una vez que tengamos confirmada toda la información, la recibirás por correo electrónico:
Los principales objetivos de la Diplomatura son:
● Capacitar en técnicas de gestión aplicadas al control y dirección de obra civil.
● Aplicar el enfoque PMI en planificación, tiempos, costos, riesgos, calidad y seguridad en obra.
● Incorporar la metodología BIM como herramienta para planificación, cómputo y seguimiento de obra.
● Fortalecer la capacidad de liderazgo y coordinación de contratistas, gremios y equipos técnicos.
● Implementar herramientas digitales como MS Project, Project Libre, Revit y Navisworks para la programación y el control.
● Desarrollar habilidades para la toma de decisiones en situaciones reales de obra.
Modalidad y Duración
● 30 encuentros de 3 horas cada uno, dictados 2 veces por semana.
● Modalidad online sincrónica, con plataforma de aula virtual y material complementario (PDF, grabaciones y guías prácticas).
● Duración total: 90 horas.
● Requisitos de aprobación: 70% de asistencia y entrega del trabajo final.
Forma de trabajo
Durante la diplomatura no solo se enseñan conceptos teóricos y softwares específicos con sus comandos, sino que se da una recomendación para poder implementar el programa de la mejor forma dependiendo del uso que requiera la empresa. La diplomatura es teórica y práctica, con lo que cada alumno deberá contar con un pc para poder practicar.
Se utilizan plataformas de Aulas virtuales en donde los alumnos, pueden ir subiendo material realizando, consultas y completando cuestionarios, esta plataforma nos aporta asistencia y calificaciones al finalizar la capacitación lo cual nos permite evaluar independientemente a cada alumno.
Se realizan entregas clase a clase para ver el avance del alumno y de esa forma poder chequear el progreso de cada uno.
Dirigiada a:
● Arquitectos
● Ingenieros civiles
● Maestros mayores de obra
● Técnicos en construcción
● Capataces y jefes de obra
Plan de Estudios
Unidad 1 – Introducción al Gerenciamiento de Proyectos (15 hs)
● Rol del Gerente de Obra Civil.
● Fases de un proyecto y ciclo de vida en construcción.
● Alcance, actores y estructura de desglose de trabajo (EDT).
● Triple restricción: costo, tiempo y calidad aplicada a obra civil.
● Análisis FODA y toma de decisiones en proyectos constructivos.
Unidad 2 – Áreas de Conocimiento PMI aplicadas a Obra (15 hs)
● Gestión de tiempos: cronogramas, diagrama de Gantt, curva S.
● Gestión de costos: presupuesto, curva de inversión, control de desvíos.
● Gestión de riesgos en obra civil: climatología, imprevistos de suelo, conflictos gremiales, fallas de proveedores.
● Gestión de calidad: protocolos de hormigón, control de aceros, recepción de materiales.
● Gestión de seguridad y medio ambiente: planes de higiene y seguridad, normativa vigente.
Unidad 3 – Herramientas Digitales de Programación (15 hs)
● Introducción a gestores de proyectos: MS Project y Project Libre.
● Programación de tareas, hitos y ruta crítica.● Recursos en programación: control de sobrecargas y priorización.
● Seguimiento de obra: informes, avances físicos-financieros y control de costos.
● Exportación y presentación de cronogramas de obra para contratistas y clientes.
Unidad 4 – Organización y Documentación de Obra (15 hs)
● Organización de la empresa constructora y del proyecto.
● Misión, visión y valores en empresas de construcción.
● Coordinación entre oficina técnica y obra.
● Documentación general y particular: pliegos, contratos, órdenes de servicio, partes diarios.
● Gestión de contratistas: contratación, certificaciones, redeterminación de precios.
● Reclamos y gestión contractual.
Unidad 5 – BIM aplicado a la Construcción (15 hs)
● Terminología y conceptos de Plan de Ejecución BIM (BEP).
● Normas ISO 19650 e IRAM aplicadas a obra civil.
● Cómputos métricos desde modelos BIM (Revit/Navisworks).
● Planificación 4D (tiempo) y 5D (costos).
● Detección de interferencias para obra.
● Uso de BIM en campo: tablets, BIM 360, Navisworks Manage.
Unidad 6 – Seguridad, Control y Gestión en Obra Civil (15 hs)
● Seguridad e Higiene en obra: planes, roles y responsabilidades.
● Control de avances de obra mediante indicadores (KPIs).
● Seguimiento de costos y certificaciones.
● Gestión ambiental en obras civiles.
● Resolución de conflictos y liderazgo en equipos de obra.
Unidad 7 – Trabajo Final Integrador (20 hs)
● Desarrollo de un caso real de obra civil:
○ Cronograma y curva de inversión.
○ Identificación de riesgos y planes de mitigación.
○ BEP aplicado a la obra.
○ Informe final con lecciones aprendidas.